?ジェネラルエレクトリックの足元にあるスタートアップパラノイア:GEオーストラリアのチーフ

オーストラリアとニュージーランドのGEの社長兼最高経営責任者(CEO)のGeoff Culbert氏によると、スタートアップの恐怖とパラノイアは、その事業を混乱させている。

Culbert氏はシドニーで開催されたData 61 Live 2016イベントで、GEは絶えず混乱することを心配しており、自社のビジネスモデルを再定義することでゲームの最優先を維持していると語った。

彼は次の130年間、あなたが周りにいるかどうか常に心配しています。 “私たちは、破壊的でないかどうかわからないので、常に変革と革新を続けます。

GEが重金属を製造して取引する企業からソフトウェアを製造する企業に移行するにつれて、GEはハードウェアとして急速にソフトウェア企業に成長していると考えています。

私たちは大企業であり、電球の製造に着手しました」と語っています。「過去130年間にわたり、私たちは飛行機エンジン、発電所、風力タービン、診断医療機器のメーカーとして発展しましたが、今私たちの130年の歴史の中で最も大きな変化と進化を経ています。

GEは現在、ソフトウェアアプリケーションとその機器を統合することに力を入れている.Culbert氏は、機器をより効率的に稼働させるために大量のデータを使用して航空機エンジンにソフトウェアを組み込むことに集中していると語った。

「私たちはその技術を私たちの機器の全面に置いており、これは今後10年間で大きな差別化要因になるだろう」と彼は語った。

ガレージに2人の新しい航空機エンジンを組み込んだ人が混乱するのではないかと心配していません。なぜなら、数十億ドルの研究開発費がかかるためです。ガレージ構築ソフトウェアでは、ハードウェアを制御できなくなります。

Culbertによると、GEは組織の文化について多くの時間を費やしてきました。

「われわれは迅速であり、機敏であり、素早く、遅すぎる、官僚的に、意思決定プロセスが重すぎるのか、嫌悪感を覚悟しているのか」と述べた。

我々は、多くの点で私たちの天敵であるスタートアップコミュニティと起業家コミュニティと競争できるようにするために投資しなければならない多くの文化的プロセスを持っています。それは私たちがたくさん考えていることです。

業界、学界、新興企業のコラボレーションも、GEが輝かしいものになっていると、Culbert氏はこれまで以上に協力してきたと語っている。

「私たちのような大企業では、あなたの組織の四隅に常に最高のアイデアがあったと思っていました。

現在、CSIROやData61などの大企業との共同作業を検討しています。最高のアイデアは会社内だけではないことがわかっているので、スタートアップコミュニティと大学、研究センターとのパートナーシップを検討しています。

昨年、財閥は、さまざまな技術的取り組みを組み合わせたユニットであるGE Digitalを、インターネット・オブ・シーズ・マーケットに集中して設立しました。

ビル・ルー氏が率いるGE Digitalの創設は、2020年までにGEと大手アナリティクス・プレイヤーの脅威になる可能性が高いとGEが予測している。

今月初め、GEの新しい電力サービス事業は、オーストラリアとニュージーランドのAlinta Energyのガス火力発電所を検査するための高度なロボット検査ツールを導入する契約を結んだ。

GEのロボット検査ツールとTurboRotoscan Technologiesは、同地域のAlinta Energyの7工場でGE、Alstom、Mitsubishi、Brushが製造した19台の発電機を検査する潜在的な発電機の問題を電力会社に警告する。

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