?Woolworthsの変革プロジェクトは、FY15の収入の減少を招く

スーパー大手ウールワース氏は、変革プロジェクトに多額の投資を行った結果、2015年6月30日に終了した事業年度の業績は若干低下したと報告しています。

同社は通年のトータル・トランスフォーメーション・プロジェクトに4億2,590万豪ドルを費やしたと報告しています。これには、ビジネス変革プログラムに関連するリソースおよび専門サービス費用に課税される前の199.1百万豪ドル、使用されなくなった資産の減価償却の加速、戦略の変更による在庫供給。

Woolworths氏は、主に、全社的なサポート機能、サプライチェーン、非顧客対応のポジションにおける再構築イニシアチブに関連していると述べた。

その結果、Woolworthsは、税引後のグループ全体の純利益は12.5%減の21.5億オーストラリアドルであったと報告しています。しかし、重要項目の前のグループ全体の純利益は、前年度並みの24.5億オーストラリアドルでした。同様に、重要項目前の総グループEBITは0.7%減の37.5億オーストラリアドルでしたが、利益と税引前利益(EBIT)は12%減少して32億2千万オーストラリアドルとなりました。一方、売上高は前年比0.2%減の607億オーストラリアドルにとどまった。

ウールワース氏はまた、同社が引き続き同国最大のオンライン食料品小売業としての地位を維持し、FY15に20%以上の売上成長を達成したことを強調しました。

ニュージーランドでは、Countdown.co.nzの事業がニュージーランドのオンライン・オンライン食料品小売業としての地位を確立し、さらに2桁の売上高を伸ばしました。

また、Woolworthsはオーストラリアのスーパー顧客第一戦略の3年間の旅を開始しました。 5月の初めに、同社は新しい3年戦略の一環として、顧客データセットを活用してビジネス全体の意思決定を行うつもりであると述べました。その顧客が販売勢いを回復するのに役立つものに焦点を当てると信じていました。

Woolworthsはまた、Woolworths Connectの発売によりプリペイド携帯電話市場に復帰しました。 WoolworthsがTelstraとの契約を締結し、3G携帯電話を自社のブランドで再販した後に帰ってきた。

TelcoのWoolworthsのヘッドジェイソン・ヘアは、2年の休暇の後、市場の潜在的な価値を見ているため、リターンの背後にある決定は当時のウェブサイトに伝えました。

「プリペイド携帯電話市場は非常に複雑であり、顧客はそれを解明し、シンプルで簡単な計画と込み入ったものを偉大なネットワークにまとめた、シンプルで直接的な価値のある製品を提供してほしい」

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