CIOのデジタル野望のための2単語戦略:carpe diem

デジタルエンタープライズに関するすべての誇りと誇大宣伝の中で、最高情報責任者(CIO)の役割は暗いです。アナリストや専門家の中には、技術を持つCIOの役割が、マーケティング担当役員やチーフデジタルオフィサーなどの新たな職位によって覆い隠されているという意見もある。 CIOのステークはバックエンドのサポート役割に引き戻され、物事を維持し、他の人はより目に見えるビジネス面を追求すると推測されています。

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しかし、アクセンチュアの人々には、CIOのための別のメッセージ、carpe diem、またはその日を奪うメッセージがあります。文字通り、その日は、1日目から、組織のデジタル戦略を前進させて進めることを意味します。

これはAccentureのDiana Bersohnの言葉です.CIOがデジタルフットプリントを増やそうとする企業内でCIOが役割をどのように高めることができるのかを記述した新しいレポートの著者です。テクノロジーは今日の企業にとって戦略的に必要となり、CIOはビジネスを導く資格とビジョンを持っています。しかし、今日始めることが重要です:「パフォーマンスの高いCIOは、企業のデジタル志向とイノベーションアジェンダの周りでの会話を制御するために、最初の90〜120日間に大胆な動きを見せています。彼女の助言は、IT部門の舵を取っている新しいCIOにとってのアドバイスですが、現在のCIOが役割を再構築しようとする場合と同様に、部門のものも再考します。

この目的のために、彼女はデジタル企業でより大きな役割を求めているCIOのために以下の推奨事項を作成します

デジタル需要がどのようにビジネスのすべての領域に影響を与えているかを知る」これは、サーバルームからボードルームに移動するCIOの機会であるとBersohn氏は述べています。そしてデータ会社を大幅に拡大し、このような状況から、技術面がなければ新しいビジネスイニシアチブは行われません

Bossohn氏によれば、企業内でさえも、リーダーは独自のブランドを持っているため、CIOの努力すべきブランドはイノベーションアーキテクトです。このブランドを確立するため、シニアリーダーとの定期的なミーティングを開催し、ニーズと期待を理解し、それに関連する技術イニシアチブを設計する。

今日の技術は、消費者側から推進されている傾向があります.CIOは、「成功はIT運用とその管理能力に依存しているのではなく、共同作業参加者であること」を認識する必要があります。 Bossohn氏は、技術に精通したシニアリーダーとのコミュニケーションのラインを、タイトルや企業全体に関わらずどこにでも公開することで、デジタルアライアンスのネットワークを構築することをアドバイスしています。 CIOは優れたコミュニケータであり、常にそのスキルを発揮する必要があると付け加えています。

「全体のITチームをアジェンダに乗せてください」明らかなアドバイスのように聞こえますが、多くのITイニシアチブは断片化して別の目的に向かって作業する傾向があります。 Bersohn氏によると、企業はITの専門家とデジタルビジョンの両方を必要としています。必要に応じて、組織の募集と訓練のシステムを揺るがし、組織の内部または外部の才能を見つけて開発し、デジタルの夢を推進することができます。

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